Warum nur 1–2 Projekte gleichzeitig
Eine kurze Notiz darüber, warum ich nicht skaliere — und was die Kunden davon haben.
Ich nehme nie mehr als zwei Projekte gleichzeitig an.
Das ist keine künstliche Knappheit. Es ist Kapazität. Eine vollständige Bespoke-Website — von erster Skizze über Designsystem, Engineering und QA bis Launch — verlangt jeden Tag etwa sechs konzentrierte Stunden. Multipliziert mit zwei: zwölf. Mehr passt nicht in einen Tag.
Was die Kunden davon haben: ein direkter Draht. Keine Account-Manager-Schicht. Keine Übersetzung zwischen Brief und Build. Ich bin am Telefon, im Figma, im Repo. Wenn etwas am Mittwoch unklar ist, ist es am Donnerstag entschieden.
Was ich davon habe: ein Anspruch, den ich halten kann. Drei parallele Projekte heißt drei mittelmäßige Projekte. Zwei heißt zwei gute. Eins heißt manchmal eines, das ich später wirklich gerne wieder anschaue.
Das ist die ganze Mathematik dahinter.